-Tore Hillestad, NHH
Kulturen i en virksomhet kan både være en kilde til konkurransefortrinn - og ulempe. Altså både fremme og hemme ønsket utvikling. Kultur spiller en viktig rolle i organisasjonsutvikling generelt, og spesielt ved radikale skifter, som eksempelvis det grønne skiftet ofte medfører. Kulturutvikling handler først og fremst om organisasjonslæring, og å skape mest mulig «strategisk relevante» kulturer
Ved å dukke inn i kulturen og bli bevisst «måten vi gjør ting på hos oss» kan manforstå og ta fatt i utfordringene. Dette gjør vi gjennom praktiske verktøy iarbeidsøkter der man enten jobber internt i enkeltvirksomheter eller fleresamlet. I samlingene får deltakerneinnblikk i bla. følgende tema;
•Hva gjør de som lykkes?
•Hva det betyr å ha en sterk hensiktsmessig kultur?
•Hvordan kan kulturen bli et strategisk verktøy?
•Hva betyr det å ha et arbeidsklimamed åpne, produktive diskusjoner hvor alle viktige synspunkt kommer fram utenfrykt for «personlig risiko» for den som deler. Et klima der fokus også handler omprestasjoner og effektivitet, lykkes sammen. Psykologisk trygghet!
•Hvordan jobbe med endring av uønsket kultur?
